服务与资源管理是医院管理的核心基础，其管理功效提升的关键在于优化管理机制。在我国医院系统从以服务和资源规模为核心转向以质量提升和分级诊疗为核心的高质量发展背景下，需优化和重构医院内部的管理机制，以进一步解决服务是否满足分级诊疗、资源是否有助于促进系统的整体发展、资源相对于服务是数量不足还是类别不匹配等问题，促进服务与资源的均衡。文章提出了通过制度划定边界、技术提供工具和文化塑造共识再造投入机制，创新从“经验驱动”向“数据驱动”“被动检查”向“主动预防”“经济评价”向“过程优化”转变的过程机制，重构服务与资源精准匹配、质量成本联合共担、闭环管理改进的结果机制等一系列对策。